So werden Sie Scrum Master
Vielleicht haben Sie durch einen Freund oder Kollegen von der Rolle des Scrum Masters gehört und denken, dass dies ein guter Karriereweg für Sie sein könnte. Aber was sind die Schritte, um einer zu werden, und passt es gut zu Ihnen?
Es stellt sich heraus, dass es keine jahrelange Erfahrung oder sogar einen fortgeschrittenen Abschluss erfordert, um ein Scrum Master zu werden. Was Sie brauchen, ist ein grundlegendes Verständnis des agilen Frameworks mit https://scrum.wertikalwerk.com/scrum-agile-coaching/, Zeit, um den Scrum Master-Zertifizierungskurs zu absolvieren, und eine Leidenschaft für dienende Führung. In diesem Artikel erklären wir Schritt für Schritt den Prozess zum zertifizierten Scrum Master.
Schritt 1: Lernen Sie die Grundlagen von Agile
Agile ist eine Denkweise, die von einer Gruppe von vierzehn Vordenkern in der Softwarebranche definiert wurde und eine Zusammenstellung der Erkenntnisse ist, die sie aus der Arbeit in der Softwareentwicklung gewonnen haben.
Das Agile Manifest sagt folgendes:
Wir entdecken bessere Möglichkeiten, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Arbeit haben wir zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools
Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen
Auf Veränderungen reagieren, indem man einem Plan folgt
Das heißt, während die Elemente auf der rechten Seite einen Wert haben, schätzen wir die Elemente auf der linken Seite mehr.
Agilität wird durch die folgenden 12 Prinzipien definiert:
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch die frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden
Stellen Sie häufig funktionierende Software bereit, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, mit einer Präferenz für einen kürzeren Zeitrahmen.
Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
Bauen Sie Projekte um motivierte Personen auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist das persönliche Gespräch.
Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Fortschritt. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design verbessert die Agilität. Einfachheit – die Kunst, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren – ist entscheidend. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams. In regelmäßigen Abständen überlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und passt dann sein Verhalten entsprechend an.
Durch die Implementierung des agilen Frameworks können Teams Folgendes erreichen:
- Erhöhte Produktivität
- Verbesserte Produktqualität
- Höhere Kundenzufriedenheit
- Reduzierte oder stabile Projektkosten
- Erhöhte Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit
Schritt 2: Scrum und Framework lernen
Warum ist es wichtig, das agile Mindset zu lernen? Weil das Scrum-Framework unter den Agile-Prinzipien existiert und das Framework ist, unter dem der Scrum Master arbeitet und an dem er sein Team anleitet.
Das Scrum Team besteht aus drei Parteien (Rollen):
Der Scrum Master: Diese Person ist für die Überwachung des gesamten Entwicklungsprozesses während des Sprints verantwortlich.
Das Entwicklungsteam: Während einige Definitionen das Team auf Entwickler beschränken, kann das Team auch Qualitätsanalysten, Business-Analysten und andere Mitglieder der Organisation umfassen, die das Product Backlog in veröffentlichbare Inkremente von „Done“-Produkten umwandeln.
Der Product Owner (PO): Diese Person vertritt das Unternehmen, Kunden oder andere Stakeholder und ist für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich.
Die Rolle des Scrum Masters besteht darin, das Team bei der Zusammenarbeit zu unterstützen und offen für Änderungen und Bewertungen zu bleiben, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
